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醫療

據行業研究報告指出,數字技術正在轉變醫療文化。隨著人口與經濟的不斷變化,患者期望值升高,先進的數字和認知技術將使全球醫療保健行業發生翻天覆地的變化。醫院已營造數字化轉型的文化環境,高級管理人員更加強調數字化未來的重要性,推動各級工作的落實,包括為醫務人員提供其所需技能,以優化技術應用。醫療行業的數字化變革正在逐步深入。 佰鈞成在醫療行業數字化方面致力于不斷創新,持續變革,專注客戶,為醫療保健客戶的數字化轉型發展提供優質的技術服務。通過咨詢、業務外包、系統實施和資源規劃服務,佰鈞成幫助醫療行業客戶提升管理水平,創建高效運營模式,并改善供應鏈、財務和人力資源績效,實現精益化管理。

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業務背景:

經調研發現,我國醫療行業信息化過程中普遍存在著缺乏統一的規劃設計的問題,各醫院采用的HIS系統的操作平臺和數據結構均不相同,業務流程和管理方式也不一致,一方面是重復建設,導致資源浪費;另一方面,使醫院間、醫院與衛生管理部門之間的信息資源共享變得困難,造成業務條塊分割,數據無法共享利用。

 

解決方案:

面對這種情況,佰鈞成按照深化和推進基層醫療衛生機構綜合改革方案的總體要求,遵循標準化和功能化的目標,經過調研和咨詢,結合實際情況,建設了涵蓋全市醫療機構、基層醫療衛生服務機構的基本醫療服務、衛生公共服務、綜合管理服務等基本功能的區域衛生信息管理平臺。根據醫療業務各主體的交互場景,建設了如下平臺:


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客戶收益:

預計在該系統上線后,可以創建區域內居民的電子健康檔案系統和醫療機構的居民電子病歷,在這基礎上將建設起醫保結算統一接入平臺、醫療業務監管平臺、醫療機構協同平臺、居民健康管理平臺等內容,實現市衛生信息系統共享與綜合利用,逐步實現衛生信息系統的統一高效、互聯互通,從而促進醫療衛生信息資源的共享和綜合利用,進而提高衛生資源利用效率與衛生服務水平,加強公共衛生應急處置能力,提升醫療衛生服務水平和管理,為國家醫療衛生體制改革添磚加瓦。




業務背景:

目前醫療物資種類和數量急劇增長,醫院對物資采購的需求日益增大,且醫學裝備具有耗材要求高、參數復雜等特點,委托招標公司采購則招標周期較長,費用較高。另一方面由于信息化程度不高,對醫院物資采購工作進行規范和約束的制度不完備,隨著國家對購銷領域的監管不斷加強,客戶亟需一套適應國家法規監管要求,集標準化、流程化、智能化為一體的招投標系統。

 

解決方案:

佰鈞成利用自身在醫療行業的經驗沉淀,經過市場調研發現,醫院招投標系統存在幾個特點:大型設備和批量小樣采購同時存在、注重安全質量保障和責任追溯。在深切認識醫院招投標業務內容和特點的基礎上,佰鈞成基于J2EE平臺,支持mysql,采用B/S架構,搭建了包含用戶表現層、應用服務層、業務邏輯層、數據處理層和數據層五層架構的系統,覆蓋員工信息管理、物資管理、供應商管理、專家管理、招標管理、招標門戶等功能。

 

方案收益:

搭建了基于角色、服務、模塊的定制化程序架構,建立了醫療采購物資、工程的基礎數據字典,形成供應鏈上下游對接的通用模型,利用工作流引擎,實現招投標流程定制化,促進招投標環節效率大幅提升,實現采購陽光化和責任追溯機制,降低整體醫療成本。

 


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